La reputazione di un’azienda si costruisce anche con l’attenzione ai candidati
Per trovare talenti bisogna trattare ogni persona che risponde ad un annuncio come il miglior soggetto disponibile sul mercatoArticolo Originale
Sdrammatizzare o drammatizzare? Quando “essere attori” aiuta le relazioni
Come generare la migliore condizione comunicativa possibile (la famosa sintonia) per creare un contesto favorevole alla miglior soluzione possibileArticolo Originale
L’azienda ai tempi del virus: attenzione ai dipendenti, co-creation e inclusione
Cambiare il modo di lavorare, riorganizzare funzioni e ruoli per conciliare attività in presenza e (soprattutto) da remoto, continuare ad investire nelle risorse umane e mettere la condivisione della...Articolo Originale
Organizzazione e gestione delle risorse: il modello 6V per uscire dalla crisi
Responsabilizzare tutti (ognuno per ruolo, esperienza e competenze) ripaga sia in termini di business, sia in termini di ingaggio dei collaboratoriArticolo Originale
Le imprese alla prova della “learning agility” per una nuova normalità
Indispensabili trasparenza e condivisione delle informazioni, coinvolgimento nelle decisioni aziendali, piani di formazione e inclusioneArticolo Originale
La leadership come fine o come mezzo per migliorare il sistema che si guida?
Il vero obiettivo deve essere la creazione delle condizioni necessarie per dar vita a un contesto migliore e inclusivoArticolo Originale
Poche le donne leader del mondo tech, eppure la “diversity” fa bene al business
Fondamentale ampliare le competenze sia all’interno che all’esterno dei confini aziendali e chiedere feedback sulle proprie capacità di leadershipArticolo Originale
Brand Australia: un mercato ricco di talento e opportunità
Alto potenziale di ritorno sugli investimenti non solo sul mercato locale, ma anche per la generazione di modelli riapplicabili all’Asia continentale.Articolo Originale
Per innovare non bastano le idee, serve un processo strutturato
È fondamentale il commitment del top management per garantire lo sviluppo di nuove unità o processi necessari per sostenere il cambiamentoArticolo Originale
La leadership di prossimità come fattore di efficacia manageriale
Qualche anno fa mi sono divertito a scrivere e descrivere un’idea di management che mi sembrava provocatoria e stimolante insieme. Giocando un poco con le parole, suggerivo alle aziende...Articolo Originale