Il governo dell’imponderabile: aprirsi al rischio, alla diversità, all’errore
In una società in cui li rapporto col futuro è totalmente cambiato bisogna passare dal progetto alla progettabilità, all’illimitatezza di progettiArticolo Originale
La formazione manageriale pre e post pandemia: cosa è cambiato, in meglio
Non si apprende più per “mettere da parte” nuove nozioni, rispetto al principio del “un giorno mi potrà servire”, ma con lo spirito di testare subitoArticolo Originale
La selezione del personale cambia e guarda sempre più al potenziale futuro
L’obiettivo è far emergere le potenzialità di ciascuno, al di là di quello che c’è scritto all’interno del curriculumArticolo Originale
La sfida da non perdere sul ritorno della formazione in aula
Solo ripensando in modo innovativo gli “ambienti di apprendimento” scuole e atenei riusciranno davvero a superare la crisi della pandemiaArticolo Originale
Espansione del talento, una strategia chiave per generare innovazione
In un mondo organizzativo ossessionato dall’execution, il try&learn emerge come approccio maestro in ambito aziendale e personaleArticolo Originale
Gestire una tech company? Visione a lungo termine e gestione etica delle risorse
L’esperienza di Stefano Peselli (Verizon Business) sottolinea inoltre l’importanza di un giusto equilibrio tra vita professionale e personaleArticolo Originale
Le caratteristiche che rendono appetibile un’impresa per gli investitori cinesi
Storia, unicità e storytelling sono indispensabili per attirare l’attenzione e risultare spendibili presso i consumatori del gigante asiaticoArticolo Originale
Corri o non corri? Le scelte migliori della vita dipendono dalle motivazioni
Non è così importante cosa decidiamo di fare, quanto il perché decidiamo di farlo. Sta qui la differenza tra una buona e una cattiva decisioneArticolo Originale
Meno superfluo e lavoro più efficiente: il modello lean applicato alla scrivania
Il metodo giapponese delle 5S impone di eliminare tutto ciò che può essere considerato uno spreco, che danneggia l’armonia e disperde valoreArticolo Originale
Il gioco del “se fosse…” dei bambini diventa uno strumento di management
Uno strumento insolito che consente ai componenti di un gruppo di uscire dal classico approccio di tipo razionaleArticolo Originale