Prima si camminava, ora si corre: guida al linguaggio organizzativo e formativo
Con il ripensamento del modo di stare al lavoro il senso di appartenenza è un dato emotivo, oltre che fisico, in grado di aiutare le aziendeArticolo Originale
La coesione dei team sarà ancora indispensabile con il lavoro ibrido?
La sfida sarà creare ambienti dove gli individui possano trovare risposta alle proprie ambizioni e al desiderio di realizzazione personaleArticolo Originale
Lifelong learning e worklife balance: ecco i cardini della società di domani
La pandemia ha dimostrato che la produttività del business può rimanere elevata anche operando da casa, o comunque lontano dalla scrivania aziendaleArticolo Originale
Rischio di fornitura: qualche consiglio utile per gestirlo in modo corretto
Un’attività indispensabile per la sopravvivenza delle imprese, da svolgere sapendo che non sempre è possibile prevedere quello che succederà in futuroArticolo Originale
Alibaba ha trovato la chiave di volta per eliminare il rischio di innovazione?
il Tmall Innovation Center aiuta le aziende studiando il consumatore e testando il prodotto prima del lancio su segmenti demografici geolocalizzatiArticolo Originale
«Bella giornata oggi»: così comunicazione e creatività definiscono i contesti
Abitudini ed esperienza ci fanno andare più veloci, ma ignorando le diversità tra passato e futuro non produrremo la qualità di pensiero che ci serveArticolo Originale
Leadership e gestione Hr: il modello Usa e quello cinese a confronto
La pandemia di Covid-19 ha ridisegnato processi, modelli di business e organizzativi delle aziende e ha rivoluzionato, forse per sempre, il nostro modo di lavorare. È un assunto ormai...Articolo Originale
Conoscere il flusso delle spese per una strategia di acquisto vincente
Solo così è possibile intercettare eventi negativi e di risalire agli errori sui fabbisogni, a protocolli non adeguati, a contratti non efficaciArticolo Originale
Il fattore umano chiave di volta per una crescita sostenuta e sostenibile
L’errata offerta formativa genera un livello di competenze troppo basso per le grandi aziende e troppo alto per le necessità di quelle piccole e medieArticolo Originale
La trasformazione data driven solo per due aziende italiane su dieci
Il traguardo resta lontano, in particolare per la carenza di strutture e figure specifiche e di regole e metodologie condivise.Articolo Originale